Yosh olimlar kengashi

      O‘zbekiston Respublikasining “Ilm-fan va ilmiy ishlar haqida”gi 2019 yil 29-oktyabrdagi ÓRQ-576 -sonli Qonuni, O'zbekiston Respublikasi Prezidentining 2019 yil 8-oktyabrdagi “O‘zbekiston Respublikasi oliy ta’lim tizimini 2030 yilga qadar rivojlantirish koncepciyasın tasdiqlash haqida”gi PF-5847-sonli Farmoni bilan tasdiqlangan “O’zbekiston Respublikasi oliy ta’lim tizimini 2030 yilga qadar rivojlantirish koncepciyası”, O'zbekiston Respublikasi Prezidentining 2019 yil 30 -avgustdagi “Yoshlarni ilm-fan sohasina qo'shish va ularning tashabbuslarini qo‘llab-quvvatlash tizimini takomillashtirish choralari haqida”gi PQ-4433-sonli qarori hamda filial Keńesining 2022 yil 31-avgustdagi “Filial yonida “Yosh olimlar Kengash”in tashkil etish haqida”gi 1/5. 1-sonli qarorinda belgilangan vazifalarniń ijrosin taminlash maqsadida filialning 2022-yil 7-sentiyabr №135-sonli bo’yrug‘i bilan “Yosh olimlar Kengashi” tashkillashtirildi.

Samarqand davlat veterinariya meditsinasi, chorvachilik va biotexnologiyalar universiteti Nukus filiali qoshidagi

“Yosh olimlar Kengashi”   TARKIBI

1. Sultanov.Y F -«Zooinjeneriya» kafedrasi  qishloq xo'jaligi fanlari bo‘yicha falsafa doktori, (PhD), Kengash rayisi.

2. Mamatov X. F-«Zooinjeneriya» kafedra boshlig'i, qishloq xo'jaligi fanlari bo'yicha falsafa doktori, Kengash boshlig'i o'rinbosari.

3. Mambetnazarov A.B-Ilimiy-tadaqiqotlar innovaciyalar va ilmiy pedagogik kadrlarni tayorlash bo'lim boshlig'i, a’zo 

4. Kaniyazov A. J-«Veterinariya va zooinjeneriya» fakulteti dekani, biologiya fanlari bo'yicha falsafa doktori (PhD), a’zo.

5. Abatov A. B-«Veterinariya va zooinjeneriya» fakulteti dekan o’rinbosari , a’zo

6. Nurlımuratova G. -«Xalqaro alohalar bo‘limi» boshlig'i, a’zo.

7. Jańabaev A. J-«Iqtidorli talabalar ilm-fan izlanish faoliyatini tashkil etish bo‘lim» boshlig'i, a’zo.

8. Xojabaev. A.G’-«Zooinjeneriya» kafedrasi assistenti, tayanch doktorant, a’zo

9. Ruzimbetov.K U- «Hayvonlar anatomiyasi, fiziologiyası va bioximiyası» kafedrasi, a’zo

10.Bekmuratov.K.R Veterinariya meditsinasi va oziq ovqat xavfsizligi» » kafedrasi assistenti, tayanch doktorant a’zo.

11. Aytjanov R. T-«Zooinjeneriya» kafedrasi assistenti, a’zo.

12. Yusupova R. U-«Iqtisodiyot va gumanitar fanlari kafedrasi» kafedrasi assistenti, a’zo.

13. Xojabergenov B. P-,Filial yoshlar itffoqi  yetakchisi a’zo 

14.Sarsenbaev Q.k. -«Zooinjeneriya» kafedrasi assistenti, tayanch doktorant, a’zo.

15. Raximov. O. -«Veterinariya meditsinasi va oziq ovqat xavfsizligi» kafedrasi assistenti, tayanch doktorant, a’zo.

16. Rozimov. V. U-«Veterinariya meditsinasi va oziq ovqat xavfsizligi» kafedrasi assistenti, filial tayanch doktorantı, a’zo.

17. Ernazarov D. A-«Veterinariya meditsinasi va oziq ovqat xavfsizligi» kafedrasi, tayanch doktorant, a’zo.

18. Bazarbaeva A.A-«Veterinariya meditsinasi va oziq ovqat xavfsizligi» kafedrasi stajyor-o’qituvshısı, tayanch doktorantı, a’zo.

19. Komiljonov S.K-«Veterinariya meditsinasi va ozuq ovqat xavfsizligi» kafedrasi assistenti, tayanch doktorant, a’zo.

20 Joldasbaev B A. -«Zooinjeneriya» kafedrasi assistenti, tayanch doktorant, a’zo Kengash kotibi.

21. Elubaeva R. O-talaba, a'zo.

Бизнес-инкубация марказлари (бизнес-инкубаторлар) — янги тадбиркорлар ва стартаплар учун янги ишлаб чиқариш ва ишлаш муҳитини яратиш, уlarning лойиҳаларини ривожлантириш ва рентабелликка эришиш учун шарт-шароитлар яратишга йўналтирилган ташкилотлардир. Бу марказлар тадбиркорлар ва инвесторларнинг ҳамкорлигини самарали ташкил этишда муҳим роль ўйнайди.

Бизнес -инкубатор - бу менежментни ўқитиш ва офис майдонидан тортиб венчур капитални молиялаштиришгача бўлган кенг кўламли хизматларни тақдим етиш орқали стартап компаниялар ва якка тартибдаги тадбиркорларга ўз бизнесларини ривожлантиришга ёрдам берадиган ташкилотдир .Миллий бизнес Бизнес-инкубация ассоциацияси (НБИA) бизнес инкубаторларни минтақавий ёки миллий иқтисодий ривожланиш учун катализатор восита сифатида белгилайди. НБИA ўз аъзолари инкубаторларини қуйидаги беш турдаги инкубаторлар бўйича тоифаларга ажратади: илмий муассасалар ; нотижорат ривожланиш корпорациялари ; нотижорат мулкни ривожлантириш корхоналари; венчур капитал фирмалари ва юқоридагиларнинг комбинацияси

Бизнес-инкубаторлар тадқиқот ва технопарклардан бошланғич ва бошланғич компанияларга бағишланиши билан фарқ қилади. Бошқа томондан, тадқиқот ва технопарклар йирик лойиҳалар бўлиб, уларда корпоратив, ҳукумат ёки университет лабораторияларидан тортиб жуда кичик компанияларгача бўлган ҳамма нарса мавжуд. Aксарият тадқиқот ва технопарклар бизнес-Бизнес-инкубация дастурининг ўзига хос белгиси бўлган бизнесга ёрдам кўрсатиш хизматларини таклиф қилмайди. Бироқ, кўплаб тадқиқот ва технология паркларида Бизнес-инкубация дастурлари мавжуд

1. Илмий муассасаларда-Бизнес-инкубация марказларининг вазифалари

Илмий муассасалар Бизнес-инкубация марказлари асосан қуйидаги вазифаларни амалга оширади:

• Ишлаб чиқариш муҳитини яратиш: Янги тадбиркорлар учун юқори технологиялар ва замонавий инфраструктурадан фойдаланишга имкон яратиш.
• Молиявий кўмак: Стартаплар учун мўлжалланган молиявий ёрдам, инвесторлар билан алоқалар ўрнатиш.
• Таълим ва кўникмалар: Тадбиркорларга маркетинг, менежмент, молия, ҳуқуқий масалалар ва бошқа йўналишларда консультациялар ва тренинглар олиш имконини бериш.
• Нетворкинг ва алоқалар: Тадбиркорларга тажрибали ишбилармонлар, инвесторлар ва маслаҳатчилар билан алоқа ўрнатишга ёрдам бериш.

2. Илмий муассасаларда Бизнес-инкубация марказининг структураси

Бизнес-инкубация маркази ўз фаолиятини қуйидаги компонентлар асосида ташкил этиши керак:

• Маъмурий ва бошқарув бўлими: Марказнинг ишлашини назорат қиладиган бошқарув органи ва ягона мутахассислардан иборат бўлади.
• Инвестиция ва молиявий бўлим: Стартапларга молиявий ёрдам кўрсатиш, инвесторлар билан алоқаларни олиб бориш, грантлар ва кредитлар бериш.
• Таълим ва консалтинг бўлими: Тадбиркорларга ўз бизнесларини бошқариш, жорий қонунчилик, солиқ ва маркетинг стратегиялари бўйича маслаҳатлар бериш.
• Техник ва инфратузилма бўлими: Бизнес-инкубация марказининг техник жиҳозлари, интернет тармоғи, офис жиҳозлари ва иш ўринлари.
• Кўмаклашиш ва ҳамкорлик бўлими: Махсус лойиҳаларни ишлаб чиқиш, стартапларнинг маркетинг ва сатуф ишларини тарғиб қилиш.

3. Илмий муассасаларда Бизнес-инкубация марказларининг ташкил этилиши учун муҳим омиллар

• Тадбиркорлар учун замонавий инфратузилма: Офислар, интернет тармоғи, техник воситалар ва шу каби инфратузилмалар.
• Финанс манбалари: Стартаплар учун кредитлар, грантлар, инвестициялар ва субсидиялар ташкил этиш.
• Таълим ва тренинглар: Тадбиркорлар учун тренинглар, семинарлар ва мастер-класлар ўтказиш.
• Кадрлар: Профессионал менежерлар, консалтинг ва тренинг мутахассисларини жалб қилиш.
• Технологик эгалик: Янги инновациялар ва технологиялар билан боғлиқ бизнесларни қўллаб-қувватлаш.

4. Илмий муассасаларда Бизнес-инкубация марказининг фаолияти

Бизнес-инкубация маркази қуйидаги фаолиятлар билан шуғулланиши керак:

• Тадбиркорлар учун ресурслар тақдим этиш: Инфратузилма, маркетинг ва технологик воситалар билан таъминлаш.
• Тренинг ва семинарлар ташкил этиш: Бизнес бошлаш, маркетинг, молиялаштириш, солиқ ва ҳуқуқий муаммолар бўйича тренинглар.
• Молиявий ёрдам ва инвестиция: Стартапларга грантлар, субсидиялар, кредитлар ёки инвестициялар тақдим этиш.
• Маҳсулотларни ишлаб чиқаришга ёрдам бериш: Янги маҳсулотлар ва хизматларни ишлаб чиқиш ва бозорга чиқариш.
• Инвесторлар билан алоқалар: Инвесторлар ва тадбиркорлар ўртасидаги ҳамкорликни кучайтириш.

5. Конкуренция ва бозорни таҳлил қилиш

• Бозор таҳлили: Мавжуд бизнес Бизнес-инкубация марказларини таҳлил қилиш, уларнинг стратегияларини ва фаолиятини ўрганиш.
• Ҳамкорлар ва стратегик шериклар: Молиявий ва техник ёрдам кўрсатиш учун ташкилотлар, университетлар, инвестиция фондлари ва бошқа фаолият кўрсатаётган субъектлар билан ҳамкорлик қилиш.

6. Илмий муассасаларда Бизнес-инкубация маркази учун молиявий модел

Бизнес-инкубация маркази ишлаш учун қуйидаги молиявий манбаларга таяниши мумкин:

• Давлат грантлари ва субсидиялари.
• Инвестиция фондлари ва венчур капитал.
• Тижорат ва банк кредитлари.
• Тадбиркорлар учун хизматлар (маслаҳатлар, офис услублари) орқали даромад олиш.

7. Кадрлар ва ихтисослашган мутахассислар

• Маъмурий ва бошқарув кадрлари: Марказнинг фаолиятини мувофиқлаштириш ва ривожлантириш учун малакали менежерлар.
• Консультантлар ва тренерлар: Бизнес лойиҳаларни ривожлантириш, маркетинг ва молия соҳаларида мутахассислар.
• Тадқиқотчилар ва технологик мутахассислар: Инновацион лойиҳаларни қўллаб-қувватлаш учун технологик мутахассислар.

8. Натижалар ва мониторинг

Илмий муассасаларда Бизнес-инкубация марказининг самарадорлигини баҳолаш учун қуйидаги индикаторлар:

• Янги тадбиркорларнинг сони ва уларнинг ишлаб чиқариш натижалари.
• Марказга жалб қилинган инвестициялар ва молиявий кўмак.
• Лойиҳаларнинг ривожланиш босқичи.
• Тадбиркорларнинг қаноатланиш даражаси.

Илмий муассасаларда Бизнес-инкубация маркази ташкил этиш ва фаолиятини йўлга қўйиш бўйича концепция ишлаб чиқишда юқоридаги йўналишлар ва омиллар эътиборга олиниши лозим. Бу марказларнинг самарали ишлашини таъминлаш учун жамиятнинг эҳтиёжларини ва иқтисодий шарт-шароитларни тўлиқ таҳлил қилиш муҳимдир.